Forløb efter kræft

Når en medarbejder deltager i et forløb hos Cognitus, arbejder vi systematisk med både
arbejdskapacitet, mestring og tilbagevenden til arbejdet.

Gennem seks uger skaber vi et fælles fagligt beslutningsgrundlag, som giver medarbejderen indsigt i egne ressourcer
og giver HR og lederen et mere sikkert grundlag for at planlægge tilbagevenden.

Det får virksomheden

• Et dokumenteret fagligt beslutningsgrundlag.
• En konkret indkøringsplan med anbefalinger til arbejdstid, optrapning og arbejdsopgaver.
• En medarbejder, der tager aktivt ejerskab for sin tilbagevenden.
• Et fælles grundlag for dialog mellem medarbejder, leder og HR.
• Bedre forudsætninger for at forebygge gensygemeldinger.

Det får medarbejderen

Gennem forløbet arbejder medarbejderen med at forstå sin aktuelle arbejdskapacitet og udvikle strategier, der gør det muligt at vende trygt tilbage til arbejdet.

Vi arbejder blandt andet med:

• forståelse af egne ressourcer og belastninger
• håndtering af senfølger og stresssymptomer
• energi- og aktivitetsbalancering
• nye arbejdsvaner
• mentale strategier til at håndtere usikkerhed og præstationspres
• planlægning af en realistisk tilbagevenden via udarbejdelse af indkøringsplan
• forberedelse af dialogen med leder og HR

Målet er, at medarbejderen igen oplever kontrol, tryghed og tillid til egne ressourcer.

Sådan forløber de 6 uger

Fase 1

Kortlægning

Vi afdækker arbejdskapacitet, ressourcer, belastninger, senfølger og de udfordringer, der påvirker tilbagevenden.

Fase 2

Udvikling  

Medarbejderen arbejder målrettet med nye strategier, mestring og gradvis udvikling af arbejdskapaciteten.

Fase 3

Dokumentation

Udviklingen dokumenteres gennem systematiske registreringer, refleksion og anerkendte måleredskaber, så progressionen bliver synlig.

Fase 4

Indkøringsplan

På baggrund af den faglige dokumenterede udvikling udarbejder medarbejderen sin egen indkøringsplan med anbefalinger til arbejdstid, optrapning, rammer og arbejdsopgaver.

Planen præsenteres for leder og HR og danner grundlag for den videre dialog.

Dokumentation skaber bedre beslutninger

Gennem hele forløbet anvender vi systematiske registreringer og anerkendte måleredskaber, herunder vurdering af senfølger.

Det betyder, at anbefalingerne bygger på dokumenteret udvikling af arbejdskapaciteten – ikke på mavefornemmelser eller enkeltstående observationer.

Resultatet

Når forløbet afsluttes, står medarbejder, leder og HR med et fælles fagligt beslutningsgrundlag og en konkret plan for tilbagevenden.

Det skaber større tryghed i beslutningerne, bedre dialog og de bedste forudsætninger for en stabil og bæredygtig tilbagevenden til arbejdet.