Når en medarbejder går ned med stress, er det sjældent et udtryk for, at der er noget ”galt” med medarbejderen. Stress opstår typisk i samspillet mellem individet og de omgivelser, vedkommende er en del af – det kan være arbejdspres, uklare rammer, manglende forventningsafstemning, konflikter, organisatoriske forandringer eller personlige livsomstændigheder.

I et stressforløb er det vigtigt at se på både de ydre faktorer og de indre strategier. Medarbejderen kan have gavn af at styrke færdigheder som at sætte grænser, sige fra, kommunikere tydeligt og håndtere konflikter – men mindst lige så vigtigt er det, at arbejdspladsen skaber rammer, hvor disse færdigheder kan bruges i praksis.

Vejen tilbage kræver derfor både øvelse, støtte og opbakning – både fra medarbejderen selv og fra omgivelserne. Når en medarbejder vender tilbage, bærer han eller hun ofte på oplevelser af fejl, svigtende koncentration, lavt selvværd eller usikkerhed fra tiden før sygemeldingen. Det kan skabe barrierer for at komme godt i gang igen.

I dette forløb får medarbejderen redskaber, indsigt og et trygt rum til at arbejde med egne strategier – samtidig med at vi ser på de organisatoriske rammer. Kombinationen giver den bedst mulige grobund for en bæredygtig tilbagevenden, hvor både trivsel og arbejdsglæde kan genopstå.

Indhold

• At give medarbejderen indsigt i egne ressourcer og handlemåder.
• Styrke medarbejderens kommunikation, for at han/hun styrker sin robusthed og undgår en ny sygemelding
• At få medarbejderen godt tilbage til jobbet, hvor krav og ressourcer svarer overens via udarbejdelse af ”forslag” til indkøringsplan.
• Forberedelse af møde med leder omkring tilbagevenden til jobbet
• En opfølgningssamtale efter endt forløb og evt. sammen med leder

Udbytte for jer som virksomhed

• Den sygemeldte medarbejder får en effektiv og stabil indkøringsperiode, med færre sygedage.
• Den sygemeldte medarbejder opnår større robusthed, modstandskraft, arbejdsglæde og arbejdslyst i indkøringsperioden.
• I får løbende opfølgning på den sygemeldtes situation og fremskridt, så I kan planlægge og prioritere opgaver og ressourcer.
• I får få løbende ledersparring, med fokus på forventningsafstemning mellem leder og den sygemeldte medarbejder, så I har overblik over situationen.