Om Cognitus

– med medarbejderen i centrum

Hos Cognitus er vores primære fokus at støtte medarbejdere, der har været ramt af kræft, i at vende godt og trygt tilbage til arbejdslivet – og forblive der. Vi tror på, at en vellykket tilbagevenden tager udgangspunkt i medarbejderens ressourcer, behov og ønsker, og at lederen spiller en vigtig, støttende rolle i denne proces.

Vi ved, at det kan være en sårbar og kompleks situation for medarbejderen at stå over for et kræftforløb og samtidig bevare tilknytningen til arbejdspladsen. Derfor hjælper vi medarbejderen med at skabe overblik over egne ressourcer og eventuelle senfølger, så de sammen med deres leder kan finde en realistisk vej tilbage – på en måde, der føles meningsfuld og bæredygtig.

Med mere end 14 års erfaring i at få stress og kræftramte medarbejdere tilbage til jobbet, samt egen erfaring med brystkræft, ved vi, at en god tilbagevenden bygger på tillid, respekt og en fælles forståelse mellem medarbejder og leder. Cognitus fungerer som bindeled og støtte for begge parter – men altid med medarbejderen som omdrejningspunkt.

Vi tilbyder:

Til medarbejderen:

• Omsorgsscreening: En telefonisk samtale forud for opstart, hvor vi danner os et billede af medarbejderens situation og behov.

• Mestringsforløb (5 uger): Et gruppeforløb med andre i samme situation, hvor man lærer teknikker til stresshåndtering, accepterer egne begrænsninger og styrker, og forbereder sig på at vende tilbage i job.

• Opfølgningssamtaler: Løbende samtaler via Teams under indkøringen for at sikre, at medarbejderen oplever støtte og fremdrift – og at udfordringer tages i opløbet.

Til lederen – som støtte for medarbejderen:

• Sparring og rådgivning i forbindelse med:

  • Den første samtale ved diagnosticering

  • Sygemeldingssamtale

  • Planlægning af realistisk tilbagevenden, herunder arbejdsopgaver, tid og ressourcer

• Viden om senfølger og deres indvirkning på arbejdsevnen

• Forslag til indkøringsplan i samarbejde med medarbejderen

• Hotline med svar inden for 24 timer, tilgængelig for lederen under hele forløbet

• Ledersparring og opfølgning under indkøringsperioden for at sikre en tryg proces

• Omplacerings- eller outplacementforløb, hvis tilbagevenden til den oprindelige stilling ikke er mulig

Det får medarbejderen:

• En proces, der tager afsæt i egne behov og grænser

• Konkrete redskaber til at håndtere senfølger og arbejdsrelateret stress

• En realistisk og bæredygtig vej tilbage til arbejdslivet

• Følelsen af at blive set, hørt og støttet hele vejen

Det får lederen:

• Tryghed i at kunne støtte sin medarbejder bedst muligt

• Rådgivning, der hjælper med at forstå og respektere medarbejderens situation

• Støtte til en god dialog og planlægning, som tager udgangspunkt i medarbejderens ressourcer

• En bedre mulighed for at fastholde en værdifuld medarbejder i virksomheden