Jeg er altid bange for at sige noget forkert”.

Det hører vi ofte fra ledere og HR, når en medarbejder skal tilbage efter længerevarende sygdom.

De vil gerne vise omsorg. De vil gerne støtte medarbejderen, men de står ofte med spørgsmål, som er svære at besvare:

• Hvornår er medarbejderen klar til at vende tilbage?
• Hvor mange timer er realistiske?
• Hvilke arbejdsopgaver kan medarbejderen varetage?
• Hvordan forebygger vi en ny sygemelding?
• Hvad bygger vi vores beslutninger på?

Når beslutninger træffes på baggrund af usikkerhed og gode intentioner alene, bliver tilbagevenden ofte vanskeligere end nødvendigt.

 

Hvordan hjælper Cognitus?

Hos Cognitus arbejder vi ud fra tre grundprincipper, som tilsammen skaber de bedste forudsætninger for en stabil og bæredygtig tilbagevenden.

Vores ambition er at sætte en ny standard for, hvordan organisationer arbejder med tilbagevenden efter længerevarende sygdom. Vi gør det muligt for virksomheder, kommuner og pensions- og forsikringsselskaber at træffe bedre beslutninger – tidligere, mere sikkert og med større sandsynlighed for varig arbejdsfastholdelse.

Vi styrker medarbejderen

Vi hjælper medarbejderen med at forstå sin arbejdskapacitet, håndtere stressbelastning og udvikle strategier, der forebygger overbelastning. Samtidig arbejder vi med de mentale udfordringer, der ofte følger med længerevarende sygdom, så medarbejderen får større tryghed og tillid til egne ressourcer.

Vi dokumenterer udviklingen

Gennem daglige registreringer, refleksion og anerkendte måleredskaber dokumenterer vi medarbejderens udvikling gennem hele forløbet. Det giver et nuanceret billede af arbejdskapaciteten og et fælles fagligt beslutningsgrundlag, som gør det lettere for leder og HR at planlægge en realistisk tilbagevenden.

Vi skaber ejerskab

Medarbejderen udarbejder selv sin tilbagevendingsplan på baggrund af dokumenteret arbejdskapacitet. Planen bygger på faktuel indsigt – ikke på mavefornemmelser eller formodninger.

Når medarbejderen selv præsenterer planen for leder og HR, skabes der et fælles udgangspunkt for dialogen og et stærkere ejerskab over tilbagevenden.

 

​Vores specialer

Tilbagevenden til arbejdet er ikke én proces. Vejen tilbage efter kræft er grundlæggende anderledes end vejen tilbage efter stress, fordi udgangspunktet, udfordringerne og behovene er forskellige. Derfor har vi opbygget en særlig ekspertise inden for begge områder og udviklet specialiserede forløb, der tager højde for netop de forskelle.

Tilbage til arbejdet efter kræft

Et kræftforløb ændrer ofte mere end helbredet. Mange oplever senfølger, mental belastning og en arbejdskapacitet, som ikke længere er den samme som før sygdommen.

Vi hjælper medarbejderen med at forstå sine nye ressourcer, forebygge overbelastning og genopbygge en hverdag, der fungerer – både på arbejdet og i privatlivet. Samtidig får leder og HR et dokumenteret grundlag for at planlægge en realistisk tilbagevenden.

Tilbage til jobbet efter stress

Når en medarbejder vender tilbage efter stress, handler det ikke kun om at få det bedre. Det handler om gradvist at genopbygge arbejdskapaciteten, skabe nye arbejdsvaner og genvinde tilliden til egne evner.

Vi hjælper medarbejderen med at udvikle strategier, der reducerer risikoen for tilbagefald, og giver samtidig leder og HR et dokumenteret grundlag for en tryg og realistisk optrapning.

 

Sådan arbejder vi

Alle vores forløb følger den samme systematiske proces.

Fase 1 – Vi kortlægger

Medarbejderens arbejdskapacitet, ressourcer, belastninger og aktuelle udfordringer.

Fase 2 – Vi udvikler

Nye strategier, mestring, arbejdsvaner og mental robusthed gennem et struktureret forløb.

Fase 3 – Vi dokumenterer

Udviklingen gennem systematiske registreringer og anerkendte måleredskaber.

Fase 4 – Vi omsætter

Den dokumenterede arbejdskapacitet til en realistisk og bæredygtig tilbagevenden i samarbejde med medarbejder og leder.

Resultat

Et fælles fagligt beslutningsgrundlag baseret på dokumenteret arbejdskapacitet, som giver medarbejder, leder og HR de bedste forudsætninger for en stabil og bæredygtig tilbagevenden til arbejdet.

 

Det får i med Cognitus

Et dokumenteret beslutninggrundlag

Tilbagevenden bygger på fakta frem for formodninger.

En medarbejder, der tager ejerskab

Medarbejderen bliver aktiv medskaber af sin egen tilbagevenden.

Større tryghed i beslutningerne

Leder, HR og medarbejderen får et fælles fagligt grundlag for dialog og planlægning.

Bedre forudsætninger for en stabil tilbagevenden

Målet er ikke blot, at medarbejderen vender tilbage. Målet er, at tilbagevenden holder.

 

Om Cognitus

Cognitus er specialister i tilbagevenden til arbejdet efter længerevarende sygdom – med særlig ekspertise i kræft og stress.

Virksomheden er grundlagt af Charlotte Juul Westh, der gennem mere end 16 år har arbejdet med arbejdskapacitet, psykisk arbejdsmiljø og tilbagevenden til arbejdet.

Sammen med medstifter Anne Søkvist kombinerer hun høj faglighed med praktiske løsninger, der skaber værdi for både medarbejdere og arbejdspladser.

Vi tror på, at de bedste beslutninger bygger på dokumenteret arbejdskapacitet, fælles dialog og medarbejderens aktive deltagelse i sin egen tilbagevenden.

 

Kontakt os

Har I en medarbejder, der skal tilbage til arbejdet efter kræft, stress eller anden længerevarende sygdom?

Kontakt os for en uforpligtende dialog om, hvordan vi kan skabe et fælles fagligt beslutningsgrundlag baseret på dokumenteret arbejdskapacitet.